Hoe Shell stilletjes verandert en waarom beleggers dit niet mogen missen
- J. van den Poll
- 52 minuten geleden
- 4 minuten om te lezen
In het kort:
Shell verschuift van olie en gas naar een breder energiebedrijf, o.a. via de samenwerking met Linde.
Het blijft economisch belangrijk en investeert sterk in innovatie voor de energietransitie.
Voor beleggers biedt Shell stabiliteit nu en groeikansen in nieuwe energie, maar met transitie-risico’s.
Shell beweegt zich steeds meer van een traditioneel olie- en gasbedrijf naar een organisatie die actief meewerkt aan de energietransitie. Deze ontwikkeling is zichtbaar in de manier waarop Shell samenwerkt met andere bedrijven, investeert in nieuwe technologieën en zijn eigen rol in het energiesysteem probeert te vernieuwen. Een duidelijk voorbeeld daarvan is de recente samenwerking tussen Shell Pernis en het technologiebedrijf Linde.
Beide bedrijven delen sinds eind 2025 elektriciteit via een gezamenlijke energiehub op hun terrein in de Rotterdamse haven. Dit is nodig omdat het stroomnet in de regio overbelast is en nieuwe aansluitingen nauwelijks mogelijk zijn. Shell had capaciteit over die anders ongebruikt zou blijven. Linde gebruikt deze stroom om afgevangen CO₂ onder hoge druk te brengen, zodat het kan worden vervoerd naar het Porthos-opslagproject. Dankzij deze oplossing kan belangrijke industrie blijven werken en verduurzamen zonder aanvullende druk op het volle net. Volgens netbeheerder Stedin laat dit zien dat bedrijven elkaar kunnen helpen wanneer zij flexibel omgaan met hun energiegebruik en bereid zijn hun infrastructuur te delen.
Met 200 MW bouwt Shell de grootste groene waterstoffabriek van Europa.
Shell als economische kracht in Nederland
Shell blijft ook in 2024 en 2025 een belangrijke speler voor de Nederlandse economie. Uit recent onderzoek blijkt dat het bedrijf in 2024 ongeveer acht miljard euro bijdroeg aan het bruto binnenlands product. Daarnaast zorgde Shell voor tienduizenden banen, zowel direct als indirect, wat het belang van de industrie voor de Nederlandse werkgelegenheid onderstreept.
Ook betaalde Shell een aanzienlijk bedrag aan belastingen en werkte het samen met ongeveer achttienhonderd Nederlandse leveranciers. Shell benadrukt dat de aanwezigheid in Nederland niet alleen belangrijk is voor de economie, maar ook voor de energiezekerheid. Via NAM leverde Shell een bijdrage aan goed gevulde gasvoorraden en het bedrijf breidt tegelijkertijd zijn netwerk van laadlocaties voor elektrische auto’s verder uit. Daarmee ondersteunt Shell zowel de huidige energievoorziening als de infrastructuur die nodig is voor de toekomst.
Investeren in innovatie en kennis
Een belangrijk onderdeel van Shells ontwikkeling is de groeiende aandacht voor nieuwe technologieën. In 2024 investeerde het bedrijf bijna een kwart miljard euro in onderzoek en ontwikkeling, vooral gericht op oplossingen die de energietransitie mogelijk maken. Shell werkt daarbij nauw samen met universiteiten, onderzoekscentra en bedrijven die gespecialiseerd zijn in nieuwe energieoplossingen. Op de Energy Transition Campus Amsterdam komen tientallen start-ups en onderzoekers samen om te werken aan onderwerpen zoals waterstof, CO₂-opslag en moderne biobrandstoffen.
Aan het begin van het academisch jaar 2025/2026 had Shell ongeveer 160 samenwerkingsverbanden met Nederlandse kennisinstellingen. Deze samenwerking moet ervoor zorgen dat Shell toegang houdt tot nieuwe ideeën en technologieën die op termijn helpen om de uitstoot te verminderen en nieuwe energieproducten te ontwikkelen.
Energy Transition Campus.
Een strategie die Shell richting de toekomst moet leiden
In de Energy Transition Strategy 2024 beschrijft Shell hoe het bedrijf zich voorbereidt op een energiesysteem dat in de komende jaren sterk verandert. Het bedrijf wil minder afhankelijk worden van traditionele olieproducten en ontwikkelt daarom nieuwe activiteiten rondom elektriciteit, waterstof, biobrandstoffen en CO₂-opslag. Tegelijkertijd blijft Shell investeren in gas, dat volgens het bedrijf een belangrijke rol speelt als relatief schone fossiele brandstof.
Ook blijft Shell olie produceren, maar het probeert dit steeds efficiënter en met minder uitstoot te doen. Refineries veranderen stap voor stap in zogenaamde energie- en chemical parks waar duurzamere producten kunnen worden gemaakt. Het bedrijf wil daarnaast een grote aanbieder worden van laadmogelijkheden voor elektrische auto’s en CO₂-opslagdiensten voor bedrijven die hun uitstoot tijdelijk niet volledig kunnen reduceren. Deze veranderingen vragen veel tijd en investeringen, maar zijn bedoeld om Shell te helpen een geloofwaardige rol te spelen in een toekomst waarin verschillende energiebronnen naast elkaar bestaan.
Wat dit betekent voor beleggers
Voor beleggers blijft Shell een bedrijf dat sterke inkomsten haalt uit olie en gas, maar dat tegelijkertijd steeds meer inzet op nieuwe energieoplossingen. Hierdoor blijft het bedrijf financieel stabiel, terwijl het werkt aan activiteiten die groei kunnen bieden in de toekomst. De energietransitie brengt echter ook risico’s met zich mee. Shell krijgt te maken met maatschappelijke discussies over klimaatdoelen, juridische procedures en onzekerheden rondom regelgeving. Ook kan de beperkte capaciteit van het stroomnet invloed hebben op de snelheid waarmee Shell kan vernieuwen. Toch laten de ontwikkelingen in de Rotterdamse haven zien dat Shell oplossingen zoekt die binnen de huidige beperkingen al uitvoerbaar zijn.
Omzet, Nettowinst (verlies) en Nettomarge.
Een verandering in stappen
Shell is nog steeds een olie- en gasbedrijf, maar het ontwikkelt zich tegelijk duidelijk richting een breder energiebedrijf met nieuwe activiteiten die passen bij de energietransitie. De samenwerking met Linde laat zien dat Shell actief zoekt naar manieren om slimmer en schoner te werken. Het bedrijf investeert in technologie, bouwt aan nieuwe energie-infrastructuur en werkt samen met een breed netwerk van partners. Deze veranderingen gaan niet in één keer, maar vormen een geleidelijk proces dat jaren zal duren. Voor beleggers betekent dit dat Shell zich ontwikkelt tot een onderneming die traditioneel en vernieuwend tegelijkertijd is en die probeert een stabiele positie te behouden in een snel veranderende energiewereld.
Ook bij grote, internationaal opererende bedrijven als Shell is voor beleggers niet alleen de strategische koers bepalend, maar ook de efficiëntie waarmee zij hun beleggingen aanhouden. Bij wereldwijde aandelen kunnen vooral valutakosten en transactiekosten op lange termijn een zichtbaar effect hebben op het totale rendement.
MEXEM werd door Brokerskiezen.nl uitgeroepen tot beste allround broker van 2025. Beleggers handelen er tegen 0,005 procent valutakosten, tegenover circa 0,25 procent bij DEGIRO en SAXO Bank, een verschil dat voor de gemiddelde belegger kan oplopen tot honderden tot duizenden euro’s per jaar. Zo positioneert MEXEM zich als beste allround broker van 2025, met scherpe tarieven die het rendement van beleggers merkbaar kunnen verbeteren.
