Massale ontslagronde dreigt bij techbedrijf, aandeel stijgt met 78%
- Arne Verheedt
- 13 sep
- 4 minuten om te lezen
In het kort
Dit bedrijf wil zijn personeelsbestand terugbrengen van 1.400 naar 200 werknemers, een reductie van 85%, om de kostenstructuur te herstellen.
Ondanks een kwartaalomzet van $1,6 miljard en een positieve EBITDA voor het eerst sinds 2022, blijft het bedrijf kampen met negatieve vooruitzichten.
De nieuwe bestuursvoorzitter Keith Rabois hekelt de bedrijfscultuur en wil terug naar innovatie, fysieke samenwerking en meritocratie.
Opendoor, het Amerikaanse platform dat huizen koopt en verkoopt via technologie, staat opnieuw in de schijnwerpers. De aanleiding: een harde uitspraak van medeoprichter Keith Rabois, die recent terugkeerde als bestuursvoorzitter. Volgens Rabois is de organisatie “bloated” en moet het personeelsbestand met maar liefst 85% worden ingekrompen.
Zijn diagnose is scherp en zonder omwegen: “Er werken 1.400 mensen bij Opendoor. Ik weet niet wat de meeste van hen doen. We hebben er niet meer dan 200 nodig.” Met deze uitspraak benadrukt hij hoe ernstig het gesteld is met de interne efficiëntie van het bedrijf.
De ingreep komt na jaren van teleurstellende prestaties en groeiende onvrede onder investeerders. Begin september werd voormalig CEO Carrie Wheeler aan de kant geschoven. Haar opvolger, Kaz Nejatian, voormalig topman bij Shopify, moet nu samen met Rabois het bedrijf opnieuw richting geven.
Keith Rabois wil 85% van personeel schrappen bij Opendoor om kosten te verlagen:
Kwartaalcijfers geven dubbel signaal
De financiële resultaten van het tweede kwartaal 2025 schetsen een gemengd beeld. Aan de ene kant boekte Opendoor een omzet van $1,6 miljard, een stijging van 4% ten opzichte van hetzelfde kwartaal vorig jaar en zelfs 36% meer dan het voorgaande kwartaal. Voor het eerst sinds 2022 werd er een positieve adjusted EBITDA genoteerd.
Tegelijkertijd blijft de nettowinst ver buiten bereik. Het verlies kwam uit op $29 miljoen, weliswaar een verbetering ten opzichte van de $92 miljoen verlies een jaar eerder, maar nog altijd fors. De verwachting voor het derde kwartaal is opnieuw negatief: de onderneming voorspelt een adjusted EBITDA tussen –$21 miljoen en –$28 miljoen.
De beurskoers vertoonde grillig gedrag na de aankondiging van het nieuwe bestuur. Op donderdag schoot het aandeel met 78% omhoog, vooral door enthousiasme van particuliere beleggers. Een dag later daalde de koers met ruim 12%, waarmee duidelijk werd hoe nerveus de markt is over de daadwerkelijke toekomstkansen.
Aandeel Opendoor stijgt 78% na aangekondigde reorganisatie:
Rabois: terug naar meritocratie, weg van thuiswerk
In zijn eerste publieke optreden sinds zijn herbenoeming tot chairman was Rabois glashelder over wat er volgens hem misging. Hij stelde dat de bedrijfscultuur "kapot" is, mede door het langdurig toestaan van thuiswerken. “Deze mensen werkten op afstand. Dat werkt niet. We gaan terug naar onze roots: innovatie en fysiek samenwerken,” aldus Rabois.
Beleg je in volatiele groeisectoren zoals tech en zoek je een stabieler fundament voor de lange termijn? Vastgoedfondsen bieden voorspelbare inkomsten en bescherming tegen inflatie. Bekijk hier het actuele overzicht van de beste Nederlandse vastgoedfondsen!
Hij keerde zich ook tegen de koers die het bedrijf zou hebben gevolgd op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI). Volgens hem is dat een zijpad dat de kern van de bedrijfsvoering heeft vertroebeld.
De nieuwe CEO, Kaz Nejatian, liet via X weten dat hij “vanaf maandag elke week fysiek op kantoor” zal zijn. Het signaal is duidelijk: een cultuuromslag moet hand in hand gaan met een versoberde en efficiëntere organisatie.
Risico’s en onzekerheden voor de strategie
De voorgestelde reductie tot slechts 200 medewerkers is extreem. Het roept fundamentele vragen op over de operationele continuïteit. Kan een techbedrijf dat dagelijks actief is in honderden vastgoedtransacties überhaupt functioneren met zo’n kleine kern?
Een forse afslanking kan leiden tot:
Verlies van specialistische kennis
Vertraagde projectuitvoering
Verslechtering van klantrelaties en servicekwaliteit
Daarnaast komt de reorganisatie met financiële risico’s: afvloeiingsregelingen, juridische kosten en mogelijk imagoschade bij klanten en partners.
Ook de externe omgeving werkt niet mee. De vastgoedmarkt is kwetsbaar. Hoge rente, lagere consumentenbestedingen en onzekerheid over woningprijzen drukken op de marges van het iBuyer-model. Opendoor koopt huizen met eigen kapitaal, wat risico-intensief blijft in een volatiele markt.
Extreme krimp Opendoor roept vragen op over operationele continuïteit:
Strategische herpositionering of wanhoopspoging bij techbedrijf?
Toch valt er ook iets te zeggen voor de rigoureuze aanpak. Als het lukt om de kostenbasis fors terug te brengen en alleen de meest essentiële activiteiten in huis te houden, kan Opendoor zich hervormen tot een flexibeler, technologisch gedreven organisatie. Minder personeel betekent minder overhead en meer focus.
In het verleden werd Opendoor vaak bekritiseerd om de traagheid waarmee het reageerde op veranderende marktomstandigheden. De nieuwe koers, met Rabois en Nejatian aan het roer, belooft snelle en harde ingrepen. Maar de uitvoering zal bepalen of dit een wedergeboorte of een ontmanteling wordt.
Voor investeerders en analisten is het een interessante casus: hoe ver kan je snijden voordat het fundament instort? En is dit een voorbode van bredere reorganisaties in de proptechsector?
Als het plan slaagt, zou Opendoor een blauwdruk kunnen worden voor hoe techbedrijven in moeilijke sectoren zichzelf opnieuw kunnen uitvinden. Maar de risico’s zijn reëel en het pad ligt vol obstakels. Het belooft een turbulente periode te worden voor een bedrijf dat ooit als de toekomst van vastgoed werd gezien.
Tijd voor een short positie, van die 85% komt gegarandeerd de helft weer terug.