Heineken-CEO stapt op: wat speelt er écht achter de schermen?

In het kort:

• Dolf van den Brink stopt als CEO van Heineken op 31 mei 2026 en blijft daarna nog acht maanden als adviseur, terwijl de raad van commissarissen een opvolger zoekt.

• Heineken heeft tegenwind, vooral in Europa, met in de eerste helft van 2025 een omzetdaling van 5 procent naar 16,9 miljard euro en verwachtingen van lagere winst en licht dalende volumes over 2025.

• Het concern zet stevig in op kostenbesparingen en de EverGreen-strategie met focus op groeimarkten, premium en alcoholvrij, digitale investeringen en duurzaamheidsdoelen richting 2030 en 2040.

Heineken krijgt dit jaar een nieuwe topman of topvrouw. CEO Dolf van den Brink heeft aangekondigd dat hij op 31 mei 2026 terugtreedt. Daarna blijft hij nog acht maanden beschikbaar in een adviserende rol. Het vertrek is besproken met de raad van commissarissen, die nu de zoektocht naar een opvolger start.

Van den Brink stond sinds 1 juni 2020 aan het roer. Hij volgde toen Jean François van Boxmeer op en werkte al decennialang binnen het concern, onder meer in leidinggevende functies in Azië. Volgens Heineken leidde hij het bedrijf door een periode met grote economische en politieke onzekerheid.

Dolf van den Brink vertrekt als CEO.

Bron: JustDrinks

Druk op omzet en bierverkoop

De aankondiging komt op een moment dat Heineken te maken heeft met tegenwind, vooral in Europa. In de eerste helft van 2025 daalde de omzet met 5 procent naar 16,9 miljard euro. Die daling hing samen met lagere volumes, waarbij de terugval in Europa het meest opviel. Heineken wist een deel van de klap op te vangen met premiummerken en prijsverhogingen, maar dat was niet genoeg om de daling volledig te compenseren.

Later in het jaar temperde het bedrijf de verwachtingen verder. Heineken waarschuwde dat de jaarwinst lager zou uitvallen dan eerder gedacht, omdat consumenten in meerdere regio’s minder bier drinken. Het concern rekent er bovendien op dat de volumes over het hele boekjaar licht dalen, terwijl eerder nog werd uitgegaan van stabiele verkoopcijfers.

Kostenbesparingen en reorganisatie

Om de winstgevendheid te beschermen zet Heineken stevig in op kostenbesparing. Het concern werkt al langer aan een groot programma dat miljarden aan besparingen moet opleveren. In oktober werd ook een reorganisatie van het hoofdkantoor in Amsterdam aangekondigd, die ongeveer 400 banen raakt. Eerdere rondes leidden al tot honderden banen die in Nederland verdwenen en duizenden functies die wereldwijd werden geschrapt.

Volgens het bedrijf is dit nodig omdat de biermarkt in veel landen minder voorspelbaar is geworden. Heineken verwacht dat de vraag weer aantrekt wanneer de economische omstandigheden normaliseren, maar wil intussen de organisatie eenvoudiger en efficiënter maken.

De EverGreen koers en focus op groei

Onder Van den Brink werkte Heineken aan de zogeheten EverGreen strategie. Die koers richt zich op groei in markten met meer potentieel, terwijl in volwassen markten extra wordt gestuurd op marges. Een belangrijk onderdeel is de nadruk op premiummerken en op alcoholvrije varianten, omdat daar wereldwijd meer vraag naar ontstaat. Daarnaast investeert Heineken fors in digitale transformatie en wil het bedrijf zich sterker concentreren op een vaste groep kernmarkten.

Het doel is om richting 2030 gemiddeld tussen de vijf en tien procent omzetgroei te realiseren, waarbij de winst sneller moet groeien dan de omzet. Heineken wil het grootste deel van de kasstroom blijven investeren om deze strategie te ondersteunen.

Het EverGreen plan van Heineken.

Bron: Heineken

Duurzaamheid als vaste pijler

Duurzaamheid speelt binnen de EverGreen strategie een centrale rol. Heineken werkt onder het programma Brew a Better World aan het terugdringen van de uitstoot en wil in 2030 CO₂ neutraal zijn in de eigen activiteiten, ook wel scope 1 en 2 genoemd. Voor de volledige keten, inclusief toeleveranciers en transport, mikt het concern op volledige neutraliteit in 2040. Daarnaast zet Heineken in op circulaire verpakkingen, waterbeheer en het vergroten van diversiteit binnen de organisatie.

Wat de komende weken belangrijk worden

De raad van commissarissen begint nu aan de selectie van een opvolger, terwijl Van den Brink de komende maanden de leiding houdt tot zijn vertrek eind mei. Op 11 februari komt Heineken met de cijfers over heel 2025. Daarmee krijgt de markt meer inzicht in hoe zwaar de druk op verkopen en winst daadwerkelijk was en in hoeverre de maatregelen al effect hebben

Bron: MarketScreener

Nu Heineken onder druk in Europa tegelijk een leiderschapswissel voorbereidt en op kosten stuurt, wordt voor beleggers het verschil gemaakt door marges en efficiëntie. Wie zijn rendement wil optimaliseren, doet er goed aan niet alleen naar bedrijfsresultaten te kijken, maar ook naar de kosten van eigen transacties en valutawissels.

MEXEM werd door Brokerskiezen.nl uitgeroepen tot beste allround broker van 2025 en biedt beleggers de mogelijkheid om goedkoop en betrouwbaar te handelen, met slechts 0,005% valutakosten tegenover 0,25% bij DEGIRO en SAXO Bank. Bij internationale spreiding kan dat verschil voor de gemiddelde belegger oplopen tot honderden tot duizenden euro’s per jaar. Zo positioneert MEXEM zich als beste allround broker van 2025, met scherpe tarieven die het rendement van beleggers merkbaar kunnen