Dit is waarom MrBeast fintechbedrijf Step koopt

In het kort:

• Een platform met circa 7 miljoen gebruikers en tot 250.000 dollar depositogarantie per klant zorgt direct voor schaal, vertrouwen en toegang tot jongeren.

• De koper Beast Industries wordt privé gewaardeerd op 5,2 miljard dollar en haalde recent 200 miljoen dollar op.

• Hiermee combineert Beast Industries het bereik nu met de kracht van financieel platform Step.

Dat een YouTube fenomeen de financiële wereld instapt, klinkt in eerste instantie als een opvallende marketingzet. Toch is de overname van Step door Beast Industries minder vreemd dan het lijkt. Step is geen simpele app, maar een financieel platform dat zich richt op tieners en jongvolwassenen. Gebruikers kunnen sparen, een creditcard gebruiken en investeren. Volgens het bedrijf heeft Step ongeveer 7 miljoen gebruikers.

Step adverteert als de bank app voor de volgende generatie:

Bron: Step

Step werkt samen met Evolve Bank and Trust. Daardoor vallen tegoeden tot 250.000 dollar per gebruiker onder het Amerikaanse depositogarantiestelsel. Dat vergroot het vertrouwen bij gebruikers en hun ouders. Ook financieel staat Step niet zwak. Het bedrijf haalde bijna 500 miljoen dollar op bij bekende investeerders zoals Stripe, General Catalyst en Coatue. Daarnaast investeerden ook bekende namen als Stephen Curry, Will Smith, Justin Timberlake, The Chainsmokers en Charli D’Amelio.

Beast Industries werd in 2024 gewaardeerd op 5,2 miljard dollar en haalde recent nog 200 miljoen dollar op bij een crypto treasury bedrijf. Dat kapitaal is belangrijk, want financiële dienstverlening vraagt meer dan alleen een goede app. Het draait ook om wetgeving, risicobeheer, klantenservice, fraudepreventie en vergunningen. Dat vraagt om een lange adem en stevige investeringen.

Waarom deze stap en waarom nu. Het belangrijkste woord is distributie. Wie financiële producten wil verkopen, moet toegang hebben tot veel klanten. MrBeast heeft die toegang al. Met meer dan 460 miljoen abonnees en naar eigen zeggen ongeveer 5 miljard maandelijkse views beschikt hij over een enorm bereik. In fintech zijn marketing en klantacquisitie vaak de grootste kostenpost. Met zo’n publiek kan die kostprijs flink omlaag.

De financiële logica achter een jongerenbank, lifetime value en distributiekracht

De fintechsector is de afgelopen jaren realistischer geworden. Groei alleen is niet meer genoeg, winstgevendheid is weer belangrijk. In dat licht is Step interessant. Jongeren leveren in het begin weinig op, maar kunnen tientallen jaren klant blijven. Dat betekent dat de totale waarde per klant over de hele levensduur hoog kan zijn.

Step en Beast Industries bundelen hiermee de krachten:

Bron: Step

Step wil jongeren begeleiden vanaf hun tienerjaren. Ze kunnen sparen, krediet opbouwen en leren investeren. Later kunnen ze doorgroeien naar grotere financiële producten. Dat zorgt voor een lange klantrelatie met oplopende opbrengsten naarmate inkomens stijgen.

MrBeast benadrukt dat hij vroeger zelf weinig leerde over investeren en geldbeheer. Hij zegt dat hij jongeren die kennis wil geven. Dat klinkt idealistisch, maar het is ook een sterke commerciële strategie. Financiële educatie wekt vertrouwen, en vertrouwen is de basis van bankieren.

De kracht zit in de combinatie van product en bereik. Step noemt zichzelf een moderne mix van Venmo en een traditionele bank, maar dan voor de volgende generatie. Traditionele banken hebben vaak wel jeugdrekeningen, maar bieden zelden een app die echt aansluit bij jongeren. Met MrBeast als uithangbord kan Step sneller groeien zonder enorme marketingbudgetten.

De inkomsten kunnen uit verschillende bronnen komen. Denk aan vergoedingen op kaartbetalingen, abonnementen, rente op tegoeden en later kredietproducten. Ook beleggingsproducten kunnen bijdragen via service fees of partnervergoedingen. Het model draait uiteindelijk om de verhouding tussen kosten per nieuwe klant en de opbrengst per klant op lange termijn. Door het grote bereik van MrBeast kunnen die acquisitiekosten sterk dalen.

Step als platform, bankpartner, depositogarantie en de schaduw van Synapse

Een belangrijk punt is de rol van Evolve Bank and Trust. Step gebruikt deze bank om de financiële diensten te leveren. Dat is gebruikelijk in fintech, maar het betekent ook dat Step afhankelijk is van die partner.

Evolve wordt genoemd in verband met de problemen rond fintechbedrijf Synapse in 2024, waarbij tegoeden vermist raakten. Dat betekent niet dat Step onveilig is, maar het laat wel zien dat partnerafhankelijkheid risico’s met zich meebrengt. Zeker bij een jongerenplatform ligt alles onder een vergrootglas. Ouders, toezichthouders en media reageren snel op mogelijke problemen.

Als een bankpartner in de problemen komt, kan dat leiden tot vertragingen, strengere controles of zelfs een overstap naar een andere partner. Zo’n overstap is complex en kostbaar.

De depositogarantie tot 250.000 dollar per gebruiker is tegelijk een sterk verkoopargument. Het geeft gebruikers het gevoel dat ze met een echte bank te maken hebben. Voor Beast Industries is dat cruciaal, want in financiële dienstverlening kan een vertrouwenscrisis grote schade aanrichten.

Crypto integratie, merkaanvragen en de strategische optie op een nieuwe inkomstenlaag

Er wordt gespeculeerd over een mogelijke rol voor crypto. MrBeast zelf heeft niets bevestigd, maar er zijn signalen die wijzen op bredere plannen. In 2025 zouden aan Beast Industries gelinkte entiteiten handelsmerken hebben geregistreerd rond een crypto exchange en een financiële app. Ook werden merkaanvragen ingediend voor Beast Financial en MrBeast Financial.

Dat suggereert ambitie om verder te gaan dan alleen een jongerenapp. Crypto kan aantrekkelijk zijn omdat veel jongeren het al kennen via sociale media. Het kan zorgen voor extra betrokkenheid en nieuwe inkomsten via transactiekosten of spreads. Tegelijk brengt crypto extra toezicht en risico met zich mee. Bij een jonge doelgroep wil je geen grijze gebieden opzoeken.

Als Beast Industries crypto toevoegt, ligt het voor de hand dat dit gepaard gaat met duidelijke educatie en strenge voorwaarden. Mogelijk wordt toegang beperkt tot oudere gebruikers of gekoppeld aan extra verificatie.

De recente investering van 200 miljoen dollar door een crypto treasury bedrijf voedt de gedachte dat crypto in de strategische plannen kan passen. Het betekent niet dat Step direct een cryptoplatform wordt, maar het vergroot wel de kans dat dit op termijn een rol speelt.

Waarom deze deal verder gaat dan celebrity marketing, vertrouwen, merk en concurrentiedruk

De belangrijkste vraag is waarom een entertainmentbedrijf een gereguleerde sector instapt. Het antwoord ligt in spreiding van activiteiten en het opbouwen van een merk dat meegroeit met de fan.

Beast Industries heeft al merken zoals Feastables en Lunchly en werkt aan Beast Mobile. Dat wijst op een breder ecosysteem rond een grote community. Een financiële laag past daar logisch in, omdat geldstromen een centrale rol spelen in het dagelijks leven van gebruikers.

Step wil geen simpele tienerbank zijn, maar een merk voor de volgende generatie. Als dat lukt, kan een klant jarenlang verbonden blijven. Voor Beast Industries is dat aantrekkelijk, omdat de fanbase jong is en nog veel koopkracht in de toekomst heeft. Mensen stappen sneller over naar een andere snack dan naar een andere betaalapp. Financiële producten zorgen dus voor een sterke, langdurige relatie.

Ook traditionele banken voelen mogelijk druk. Zij vertrouwden lang op hun reputatie en vaste klantenbasis. Maar als een creator met een enorm bereik actief financiële producten aanbiedt, ontstaat er een nieuwe vorm van concurrentie vanuit de aandachtseconomie.

Risico’s voor compliance, reputatie, monetisatie en de jeugdige doelgroep

Er zijn ook duidelijke risico’s. Compliance is een belangrijk punt. Financiële diensten voor minderjarigen vragen om strikte regels, ouderlijke betrokkenheid en goede fraudepreventie. Eén incident kan leiden tot reputatieschade en streng toezicht.

Daarnaast is de vraag hoe winstgevend het model is. Jongeren leveren niet direct veel op, terwijl kosten voor klantenservice, fraude en controles hoog kunnen zijn. Zonder inzicht in cijfers blijft het onduidelijk hoe efficiënt Step momenteel opereert. Beast Industries lijkt erop te vertrouwen dat schaal en lage marketingkosten de winstgevendheid kunnen verbeteren.

Ook de afhankelijkheid van de bankpartner blijft een risico. Zelfs als alles technisch goed werkt, kan negatieve publiciteit invloed hebben op het vertrouwen.

Tot slot is er het merkrisico. MrBeast staat bekend om spectaculaire en virale content. Bankieren vraagt juist om stabiliteit, voorspelbaarheid en zorgvuldigheid. Die twee werelden moeten goed op elkaar worden afgestemd.

Alles bij elkaar koopt Beast Industries met Step meer dan alleen een app. Het koopt een gereguleerde infrastructuur, miljoenen jonge gebruikers en de kans op een langdurige klantrelatie. In ruil krijgt Step toegang tot een ongekende distributiemachine. Het succes zal afhangen van hoe zorgvuldig nieuwe producten worden uitgerold en of de organisatie de snelle groei kan combineren met strakke naleving van regels en betrouwbaar risicobeheer.