Aalberts Industries doet iets wat beleggers absoluut niet mogen negeren

In het kort::

• Aalberts verkoopt drie onderdelen met samen zo’n €400 miljoen omzet om zijn portfolio te verscherpen en zich te richten op activiteiten met hogere marges.

• De desinvesteringen passen binnen de strategie om het bedrijf winstgevender en toekomstbestendiger te maken, ondanks teruglopende vraag in bouw, industrie en chips.

• Met het oog op 2030 wil Aalberts doorgroeien naar €4,5 miljard omzet, waarbij een schoon portfolio, strategische overnames en groei de basis vormen.

  
  

Aalberts zet een nieuwe stap in de herinrichting van zijn bedrijfsstructuur. Het technologieconcern verkoopt opnieuw meerdere bedrijfsonderdelen en volgt daarmee de strategie die het vorig jaar heeft ingezet om de winstgevendheid te verbeteren en de omzet structureel te laten groeien. De recente desinvesteringen laten zien dat het bedrijf vastberaden is om zijn focus te verscherpen en zich te richten op activiteiten met hogere marges en een beter toekomstperspectief.

Verkoop van drie onderdelen

De nieuwste stap bestaat uit de verkoop van het Franse Metalis, het Deense Broen en het terugbrengen van het meerderheidsbelang in de Poolse dochteronderneming KAN. Samen vertegenwoordigen deze activiteiten ongeveer €400 miljoen aan jaaromzet en werken er ruim 2300 medewerkers. Het zijn stuk voor stuk bedrijven die thuishoren in het bouw- en industriesegment, een divisie waar Aalberts al langer mee worstelt door afnemende vraag en drukkende marges.

Deze beslissingen vallen binnen het doel dat eind vorig jaar werd uitgesproken. Aalberts wil namelijk €400 tot €500 miljoen aan omzet divesteren om het portfolio scherper te maken. Het bedrijf richt zich steeds meer op technologisch sterkere en winstgevendere activiteiten, zoals hoogwaardige industriële toepassingen en oplossingen voor de energietransitie.

Een strategie die verdergaat dan drie verkopen

Topman Stéphane Simonetta benadrukt dat dit nog niet het einde is van de portfolio-operatie. Het concern blijft onderzoeken welke onderdelen passen bij zijn lange termijn focus en welke beter elders tot hun recht komen. De beurskoers reageerde gematigd en zakte licht, wat laat zien dat beleggers deze stap vooral zien als een logische voortzetting van het beleid.

Tegelijkertijd heeft Aalberts zijn belang in KAN verkleind. Dit gebeurt in overleg met een lange termijn partner en betekent dat het bedrijf formeel de controle over de onderneming verliest. Toch verwacht Aalberts dat deze stappen geen impact hebben op de eerder uitgesproken EBITA-vooruitzichten voor het volledige jaar. Het bedrijf bevestigde dit opnieuw in de toelichting op de kwartaalcijfers.

Waarom deze herstructurering nodig is

Aalberts opereert in een aantal sectoren waar het de laatste jaren tegenwind ondervindt. De vraag vanuit de auto-industrie is afgezwakt en ook de chipmarkt kent een periode van teruglopende volumes. Dat is opmerkelijk, omdat Aalberts juist onderdelen levert die onder meer gebruikt worden door chipmachinefabrikant ASML, een sector die op lange termijn sterk groeit. Toch merkt het bedrijf dat investeringscycli grilliger zijn geworden en dat klanten voorzichtiger zijn met grote orders.

Daarnaast loopt de vraag uit de bouwsector terug, een belangrijke markt voor onder andere hydronische systemen en verwarmingsoplossingen. Dit heeft de omzet onder druk gezet en dwong Aalberts om meerdere keren de winstverwachting bij te stellen. Waar eerder een marge van vijftien procent werd voorspeld, werd dat later teruggebracht naar dertien tot veertien procent. In oktober ging de verwachting opnieuw naar beneden.

Om sterker uit deze periode te komen, werkt Aalberts aan een efficiënter en meer toekomstbestendig portfolio. Door onderdelen met lagere marges af te stoten, ontstaat ruimte om te investeren in technologieën en markten waar de groei wel structureel aanwezig is. Het uitgeven van ongeveer 600 miljoen dollar aan schuld eerder dit jaar onderstreept dat de onderneming naast desinvesteringen ook inzet op strategische overnames. In Noord-Amerika kocht het bedrijf meerdere ondernemingen die passen binnen kernsegmenten zoals duurzame gebouwtechnieken en industriële nichemarkten.

De route richting 2030

Het uiteindelijke doel is helder. Aalberts wil de omzet opvoeren naar ongeveer €4,5 miljard in 2030, een flinke sprong ten opzichte van de huidige €3 miljard. Dat moet gebeuren via autonome groei en gerichte overnames in sterkere markten. De desinvesteringen die nu plaatsvinden, zijn dus geen signalen van krimp, maar een beweging richting een schoner en winstgevender profiel.

De stappen van vandaag brengen Aalberts dichter bij een portfolio dat beter aansluit op de markten waar het in kan uitblinken. Voor beleggers laat het zien dat de nieuwe strategie niet vrijblijvend is, maar stap voor stap wordt ingevuld met concrete beslissingen. Dat maakt het een bedrijf dat in transitie is, maar met een duidelijke richting en een ambitie die verder reikt dan de komende paar kwartalen.

Aalberts laat zien hoe belangrijk het is om duidelijk te kiezen voor activiteiten met hogere marges en een stabieler toekomstperspectief. Voor beleggers kan dit een goed moment zijn om na te denken over hoe je meer rust en voorspelbaarheid in hun portefeuille brengt, zeker nu veel sectoren last hebben van schommelende vraag en onzekere marktcondities.

Het SynVest Dutch RealEstate Fund biedt dat soort stabiliteit via Nederlands vastgoed, vooral in supermarkten en zorgcentra. Deze huurders zorgen al jaren voor betrouwbare inkomsten, waardoor het fonds een gemiddeld rendement van 8,6% per jaar behaalt en 6% maandelijks uitkeert. De spreiding over sterke locaties en huurders geeft extra zekerheid in onrustige tijden.

Vraag nu de gratis brochure aan en ontdek vrijblijvend of dit vastgoedfonds past bij jouw beleggingsdoelen.