Dit absurd sterke aandeel steeg al bijna 500.000% en blijft maar omhoog schieten
- Jelger Sparreboom
- 3 aug
- 3 minuten om te lezen
In het kort
Monster groeide in het eerste kwartaal van 2026 met bijna 27%, terwijl de internationale verkoop met bijna 45% opliep.
De groei verschuift richting Europa en Azië, waar de marges voorlopig lager liggen.
Het aandeel wordt gewaardeerd alsof de machine nog jaren zonder hapering blijft draaien.
Monster Beverage verkocht in het eerste kwartaal van 2026 voor $2,35 miljard aan drankjes. Dat was 26,9% hoger dan een jaar eerder en de eerste keer dat het bedrijf in een eerste kwartaal door de grens van $2 miljard brak. Valuta hielp mee, al bleef de groei bij gelijke wisselkoersen met 22,1% nog steeds fors. De energiedrankentak zelf groeide met 27,6%. De kleine alcoholdivisie zakte weg en woog nauwelijks op het geheel.
Winstverwachtingen
Die versnelling kwam breed uit de markt. Noord-Amerika groeide met 15,6%, buiten de Verenigde Staten steeg de omzet met 44,9%. Internationale verkopen waren inmiddels goed voor ongeveer 45% van het totaal. Monster begint daardoor steeds minder op een Amerikaans succesnummer te lijken. Het merk schuift via bestaande bottelaarschappen dieper supermarkten in, krijgt extra koelkasten en verovert meer schapruimte. Bij impulsproducten is dat simpelweg goud waard. Een blikje dat koud naast de kassa staat, hoeft zichzelf nauwelijks nog uit te leggen.
Europa was het opvallendste stuk. De omzet steeg daar met 52,5% in dollars en met 36,5% bij gelijke valuta. Monster groeide er ruim twee keer zo snel als de energiedrankencategorie. In Denemarken werd het merk marktleider op basis van omzet. In delen van Afrika voeren de goedkopere merken Predator en Fury de ranglijst aan. Dat prijssegment is belangrijk, omdat een blikje van een paar euro in Londen iets anders betekent dan in Nairobi. Monster gebruikt daarom andere verpakkingen en prijsniveaus per markt, terwijl de distributie grotendeels over het Coca-Cola-netwerk loopt.
Azië laat zien hoeveel ruimte er nog in de categorie zit. De gemiddelde consumptie ligt daar rond twaalf porties per persoon per jaar. In de Verenigde Staten zijn dat er 54. India zit rond vijf, na minder dan één vijf jaar geleden. Zo’n verschil zegt weinig over volgende maand en veel over de lengte van de baan. In China groeide de omzet afgelopen kwartaal met 95%, in India met 94,5%. Die percentages komen vanaf een kleinere basis, toch zijn ze te groot om weg te wuiven als wat ruis in een spreadsheet.
De groeimotor is ook minder afhankelijk van één soort klant dan het zwarte blik met de groene klauw doet vermoeden. In de Verenigde Staten groeide de Ultra-familie met 20% en Ultra White met 34%. De varianten met suiker leverden ongeveer een derde van de Amerikaanse omzetgroei. Juice Monster groeide met 26%. Monster trekt zo tegelijk consumenten die calorieën tellen en mensen die een halve fruitsnoepwinkel in vloeibare vorm willen drinken.
Daaronder zit een subtieler proces. Multipacks veranderen een energiedrank van een losse aankoop bij het tankstation in voorraad voor thuis. Monster begon ooit met verpakkingen van vier blikjes en verkoopt inmiddels dozen van twaalf of 24. Zodra zo’n doos in de keuken staat, stijgt de consumptiefrequentie vanzelf. De aankoopbeslissing is al genomen.
De internationale opmars trekt wel aan de brutomarge. Die daalde van 56,5% naar 55,0%. Ongeveer 1,2 procentpunt druk kwam door de geografische mix, vooral doordat Europa sneller groeide en daar per verkochte dollar minder overblijft. Aluminium werd duurder. Extra vrachtkosten kwamen erbij doordat Monster tijdelijk buiten de gebruikelijke productieregio’s moest produceren om lege schappen te voorkomen. Dat werkt zo: wanneer de vraag sneller stijgt dan de geplande productie, wordt drank verder weg gemaakt en vervolgens over langere afstanden vervoerd. De omzet verschijnt meteen, de logistieke rekening schuift er als een roestige winkelwagen achteraan.
Brutomarge
Ondanks die druk steeg het bedrijfsresultaat met 28,1% tot $730 miljoen. De operationele kosten daalden als percentage van de omzet. Monster kreeg dus schaalvoordeel buiten de fabriekspoort, terwijl de blikjes zelf tijdelijk duurder werden om te maken. Dat verschil is nuttig. Het laat zien dat de merk- en verkoopmachine efficiënter draait, terwijl grondstoffen en logistiek hun eigen chagrijnige rekening presenteren.
Op de beurs hangt inmiddels een prijskaartje dat weinig ruimte laat voor een verkreukeld kwartaal. Monster noteert tegen ruim 42 keer de verwachte winst. De beurswaarde ligt rond $94 miljard. Dat is een waardering voor een onderneming die nog jaren marktaandeel pakt en de winst stevig laat doorgroeien. Een tragere categorie, zwakkere productlanceringen of aanhoudende margedruk veranderen dan snel de rekensom, omdat een groot deel van het toekomstige succes al in de koers zit.
Koers Monster
Dat maakt Monster een vreemd beursdier. Het verkoopt een goedkoop blikje met cafeïne en heeft ondertussen een distributiesysteem gebouwd waar nieuwe merken zich op stuklopen. De groei komt nu uit bestaande producten, nieuwe smaken dragen de rest. In Europa kwam 55% van de groei uit producten die al op de plank stonden. Dat detail telt zwaar, omdat het bedrijf daardoor niet ieder kwartaal een fluorescerend nieuw blikje uit de hoge hoed hoeft te trekken.
